宜家在市场变化中与亚马逊和Temu展开激烈竞争

作为全球家具零售业的领军企业，宜家正遭遇其80余年发展历程中最为严峻的挑战：销售增长陷入停滞、原材料成本持续攀升，以及来自亚马逊、Temu和Shein等电商巨头的强势冲击。去年11月，宜家全球高管团队齐聚瑞典阿姆胡特总部召开年度战略会议，看似平静的会议氛围下，实则暗流涌动。

财务数据显示，在采取降价策略应对市场竞争后，宜家全球特许经营商Inter IKEA截至8月31日的财年利润同比下滑26%。麦肯锡资深分析师克拉丽丝·马格宁对此分析指出，当代消费者更加注重价格优势、购物便利性和配送时效性，品牌忠诚度持续走低。与此同时，电商平台凭借其强大的供应链体系和物流网络，正在深刻改变整个家居零售行业的竞争格局。

面对挑战，宜家启动了其发展史上的第三次重大战略转型。引人注目的是，公司首次任命非瑞典籍高管执掌两大核心业务板块：雅库布·扬科夫斯基出任Inter IKEA首席执行官，尤文西奥·马埃斯图则执掌英格卡集团。得益于创始人英格瓦·坎普拉德设计的基金会架构，宜家能够摆脱短期业绩压力，专注于长期战略投资，这一独特优势曾助其渡过多次危机，但当前的市场环境正在考验这一模式的韧性。

转型战略聚焦于全渠道布局的深化：一方面在二三线城市试点"拉达"小型门店模式，另一方面将传统大型卖场升级为集产品展示、仓储物流于一体的新型零售空间。原材料供应方面，在俄乌冲突导致木材供应链受阻后，宜家加速了在欧洲本土的森林资源储备布局，尽管公司否认存在"漂绿"行为，但其环保承诺仍受到外界密切关注。

尽管面临诸多挑战，宜家依然保持着强大的市场竞争力：全球808家门店实现年销售额446亿欧元，其中电商业务贡献率达28%，年度到店客流量更达到惊人的9.15亿人次。坎普拉德创立的基金会制度保障了企业持续的再投资能力，这仍是其核心竞争优势。在创始人经营理念的指导下，现任管理层正通过优化供应链体系、创新商业模式等举措，在维持平价定位和品牌调性的同时，寻求新的增长突破。